樂歷培訓|PNL TRAINING

企業培訓(Team building)

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樂歷培訓|PNL TRAINING,致力為香港各大中小企業/機構,提供各類不同的企業培訓/Team building活動。

我們認為快樂與提昇是不可分割的元素,不論對象是20歲出頭的年輕人,還是到管理層級,要突破一些限制自我的思維,都先要激發起動機,從而在過程中獲得啟發。因此我們誠意推薦趣味性高的Team building 活動及課程給企業/機構選擇,讓參加者能夠快樂地突破自我,從而提昇工作效果,培養良好思考模式。

樂歷培訓可以將企業培訓/Team building/員工退修活動,工作坊及活動直送至香港任何的地方,方便在不同地區的公司/機構。

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精選香港企業培訓/Team building活動

Featured corporate training programs​

室內一隻手正在桌上的樂高積木散件

樂高認真玩
企業培訓活動

樂高認真玩 (LEGO SERIOUS PLAY) 是一種思考與解決問題取向的引導或討論形式為主題的室內培訓工作坊,不論在香港或國外都頗受歡迎,是有效的公司培訓/員工退修活動。一般可以用作解決團隊/個人問題的會議形式。透過遊戲活動,將「手」連結「腦」,結合眾參加者的思維,互相合作解決現有的問題。

一群人正在挑戰歷奇挑戰營

歷奇訓練
企業培訓活動

工作上難免有磨擦,令到公司內部之間的同事合作不愉快,利用歷奇的各種遊戲元素及體驗,有大量的加入合作元素,過程必需通力合作,建立團隊精神,甚至化解舊有的公司員工之間的誤解,而且傳統的歷奇活動可以令員工增加投入感,令整個公司的業務工作事半功倍,非常適合於員工的戶外培訓。

一群人正在體驗圓圈畫的企業培訓的活動

Circle Painting
企業培訓活動

有些資深員工擁有慣性的想法、見解。由美國引入的圓圈繪畫(Circle Painting)藝術類的企業室內培訓的活動,將所有員工的『圓』拼成一幅藝術作品,提升員工藝術創意思維,打破舊有思維,瓦解新舊員工之間的那面牆,新舊思維共融,促進團隊合作精神,令員工之間更和諧及更創新的突破。

正在進行雪合戰活動

雪合戰
企業培訓活動

雪合戰是日本傳統冰雪運動。在香港則選用安全的豆袋取替雪球來進行,類似WAR GAME的協作類遊戲培訓,既安全,又緊張刺激,可室內外進行的活動。雪合戰作為新興的攻防遊戲,其人與人之間的互動能帶來最大的樂趣,在培訓活動中,可讓公司員工之間能建立人際關係及平衡工作上的壓力。

專業企業培訓團隊

Professional corporate training team​

樂歷培訓致力為各大香港企業機構提供優質 Corporate Training / 企業團隊培訓/員工退修活動及工作坊。

我們認為快樂與提昇是不可分割的元素,不論對象是20歲出頭的年輕人,還是到管理層級,要突破一些限制自我的思維,都先要激發起動機,從而在過程中獲得啟發。

因此我們誠意推薦趣味性高的培訓活動、員工退修活動及課程給客戶選擇,包括各種新興的動態運動靜態運動Team building 活動藝術工作坊身心靈活動歷奇訓練等,讓參加者能夠快樂地突破自我,從而提昇工作效果,培養良好思考模式。

認識企業培訓(Team building)

不論大中小的企業/機構,員工都是企業/機構最重要的資產,企業培訓目的是增強員工對公司/機構的歸屬感和責任感。對企業/機構來就說,員工得到的企業培訓越充份,體驗的活動越吸引力,越是能發揮人力資源最大增益性,從而為企業創造更強,更大的效益。

一個人站在不同的階級

企業培訓(Team Building)目的

在滿足企業經營的角度來說,企業培訓的目的大致上有四個: 1)長期目的: 即是為了滿足企業的戰略發展及對人力資源的需要而採取的企業培訓活動。 2)年度目的: 即是為了滿足企業年度經營對人力資源的需要而採取的企業培訓活動。 3)職位目的: 即是為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識、技能、態度、經驗而採取的企業培訓活動。 4)個人目的: 即是為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。

企業培訓(Team Building)的意義

近幾來,企業培訓成為了香港、甚至全世界最新興的事情。愈來愈多領先企業/機構的員工高呼「我要培訓」。我們確實需要培訓,但企業培訓絕不是單純工餘活動,更不應該抱著人做我做心態去做培訓。在不同的角度來看企業培訓,它的意義皆有所不同。

企業培訓的意義 – 企業角度

  1. 企業培訓是提升企業競爭力的活動。
  2. 企業培訓可以增強企業員工之間的凝聚力
  3. 企業培訓有效提升企業戰鬥力
  4. 企業培訓是對員工的高回報的投資。
  5. 企業培訓對於解決問題是最有效措施之一。

企業運作出現的各種問題,透過培訓可能是最直接、最快速和最經濟的管理解決方案,比自己摸索快,比招聘有相同經驗的新進人員更值得信任。

一群員工,團結的擊拳

企業培訓的意義 – 企業經營管理者角度

企業培訓對於經營管理者來說,可以帶來的好處有主要有六:

1. 加強員工安全

不同類型的企業培訓,可以讓員工掌握更多元化的知識,例如軟件操作,安全訓練等。以安全知識為例,有研究發現,80%的企業事故成因是員工不懂安全知識和違規操作造成的。通過培訓,讓公司員工了解安全的重要性,掌握更多安全知識,了解操作規程,自然就會減少事故的發生。

2. 改善員工工作質量

企業培訓有效改善公司員工的工作質量。員工參加不同種類的培訓,可以培養掌握內容,分析和處理事件的技巧,從而加強掌握正確工作的方法,及學懂糾正錯誤和不良工作習慣,久而久之必然促進工作的質量及提高生產效率。

3. 提高員工整體素質

企業培訓有效提高公司員工的整體素質。員工通過培訓,從而達到自我增值的效果,整體的素質會不斷提高,相對地勞動生產率也會日益提升。

4. 降低人才損耗

企業培訓可以有效降低人才損耗。損耗主要來自員工對操作不投入和缺乏技能。通過培訓,培養員工對公司文化的認同和對工作的投入,同時間提高公司員工的技術水平,降低人才損耗。

5. 提高生產力

企業培訓有效提高研製開發創新產品或開發新服務的能力。企業培訓在提高員工素質的同時,亦培養了他們的創新和創造力,激勵員工留意市場的變化和需求,開發與研製新的產品和服務,從而擴大公司業務市場的佔有率。

6. 改善管理內容

企業培訓有效改進管理內容。培訓後的員工整體的素質都會得到提升,增加自信和歸屬感,自覺自己是企業的一份子,主動配合和參與企業的管理。

企業培訓的意義 – 員工角度

員工Team building是培訓活動/員工退修的最大參與者,而培訓員工更是培訓的最主要目的。因此企業培訓對員工的意義最為重要。
一個員工由階梯最低邁向最高階級(錢的符號)

1. 增強就業能力

現代的員工愈來愈認識到自我增值的重要性,更換職位、轉工等都很看重自身技能的高低,培訓就是剛畢業的新員工增長自身知識和技能的重要途徑之一。企業能夠提供足夠培訓機會是對公司員工來說是擇業中重要的考慮條件之一。

2. 提高自我價值並獲得更高收入的機會

員工的收入往往與他們的勞動效率和工作質量相關。為了追求更理想的收入,公司員工必須提高和增加他們的工作技能。 技能豐富,薪酬越高。

3. 加強職業的穩定性

從企業的角度來說,為了培訓具價值的員工,特別是員工擁有特殊的技能,往往提供非常優厚的條件予他們。 所以在正常情況下,公司不會隨便解僱這些具價值的職員。 而公司員工亦認為接受培訓,獲得外出學習,交流和出國深造是來自公司對他們的獎勵。 員工進行培訓之後,他們的質素和能力都獲得提高,未來他們將在工作中表現更加突出,並被公司重用或提拔。這讓員工更願意在原公司任職。

4. 培訓讓自己在職場產可以更具競爭力。

員工認識到未來的職場是充滿了競爭的職場,職場技能的創新,每年都有大量新人才加入職場,讓公司員工時刻都面臨被淘汰的危險。面對競爭,為了不斷自我增值、學習,培訓就是最有效率的學習方法。

總結,企業培訓讓員工自強,讓業務時常保持最具競爭力的狀態,這就是進行企業培訓的最大意義和價值。

雁行理論

一九三五年,由一位日本學者提出的「雁行理論」,是指當時的產業衰退現象。日本為雁頭,帶領住台灣、韓國、香港、新加玻,及其他東亞國家等,日本先發展一些技術/產品,當這個項目完善之後,這個產業和技術就會轉移去其他國家/地區發展。

「雁行理論」啟發於,一群大雁發行時,會呈現V字排列,在中間、最前的為帶頭者,帶領整個雁群飛行,而一個雁群飛行相比單隻大雁的續航力,多了百分之七十的飛行距離,帶頭者為破風者,最前的雁所承受的風阻較大,相反最後的雁風阻最小,所以每當帶頭者乏累的時候,最後的雁就會上前與帶頭者替換位置,從而保持大隊能一直向前進。

而「雁行理論」,也可以套用在一個公司的團隊內的運作。雁頭就是公司能力擔當者,可以帶領一班擁有相同目標的團隊前進,當帶頭者遇到樽頸位,而其帶領之下的成員會出手幫助,提供意見,發揮其所擁有的能力,暫代帶頭者角色,解決樽頸位,就像「雁行理論」一樣。

由於疫情之下,公司員工都在家工作,導致內部運作溝通和接觸什少。因此,樂歷培訓PNL Training特此設計「線上Team Building培訓」,希望能解決員工在家中,也能獲得培訓,穩固員工之間的關係和促進溝通,提升公司團隊的合作性。

精選Team Building活動

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